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| 读书人公司把握社会心理变化 |
| 2003-4-24 10:59:00 北京娱乐信报 放大字体 缩小字体 |
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被访者：北京读书人公司总裁汤小明
公司业绩：《富爸爸，穷爸爸》、《谁动了我的奶酪？》、《鱼》等书均为该公司策划，这几本书均成为当年度最热畅销书。
离钱近得讨厌它
记：你曾因为《富爸爸，穷爸爸》被称为中国的“富爸爸”，你自己有证券业的从业经历，你怎么看投资和理财，你的经历对你现在有什么帮助？
汤：从我内心来说，我很不喜欢金钱，证券业的经历加深了我对金钱的不喜欢。我在证券公司主要做债券、信托管理和投资分析，证券离钱很近，你在钱堆里折腾，有时看不清它，但有时会促使你更清醒地看待它，你会想你和金钱到底是什么关系，你为它工作还是它为你工作？有人说证券业浓缩了人生的喜怒哀乐，人们的心态在这里得到锻炼。我的这个职业让我看待事物的目光放得更远，绝不仅仅停留在枝节的纠缠上。
记：这些经历在给你的图书策划中是不是起着很重要的作用？
汤：并不是很重要的作用，其实许多图书的策划多来源于生活，包括《富爸爸，穷爸爸》、《谁动了我的奶酪？》、《鱼》等图书的出炉。
策划敏感性
记：给人的感觉你的图书策划没有什么专家团的分析，图书出炉不费工夫？
汤：你们干新闻的讲究的是新闻敏感性，而我觉得图书策划也需要策划敏感性。一名图书策划人，我的工作和生活是分不开的。《谁动了我的奶酪？》、《富爸爸，穷爸爸》等图书策划都来源于和朋友的交谈之后产生的感触而已。《富爸爸，穷爸爸》和《谁动了我的奶酪？》并不是我们有意策划，而是市场策划了它们的成功。
记：《鱼》被改编成话剧，而话剧《青春禁忌游戏》是你和另外一家文化公司投资的？
汤：是的，参与《青春禁忌游戏》纯属偶然。２００２年，查明哲导演找到我，说有一个非常好的剧本。不过他的关心点并非是教育。虽然常说“四十不惑”，但是在现实生活中，对于财富、自己的事业等诸多问题，我也有着迷惑，看了剧本之后，我有一种清凉的感觉，我认为这不是一个教育问题，而是一个社会问题，在转型时期，在意识形态没有形成的时候，人们的价值判断标准究竟在哪儿？
记：将话剧改编成书，将书改编成话剧，这是不是你们策划图书的一种风格？
汤：其实图书与话剧并不是风马牛不相及的，这是一个大文化的概念，你中有我，我中有你。你可以选择你喜欢的方式看“书”，当然在看“书”时，你是躺在家里静静看，还可以在剧院和许多人一块看话剧。这也与我们的图书策划理念有关，我经常对员工说，不要自以为是地给读者介绍书，而是我们能为读者提供什么样的书，读者需要读什么样的书，我们能为读者做点什么。
出书不在赚多少
记：如果愿意的话，能不能透露一下《富爸爸，穷爸爸》和《谁动了我的奶酪？》、《鱼》等图书给你个人带来多大的财富？
汤：如果这种财富指的是经济上的利润，我还不能透露，但是我要说的是金钱对于我个人而言并没有多大意义，只是这几次图书策划的成功我认为带给我最大财富是我们这个团队的平台搭建起来了，这对于一个企业是十分重要的，而这个平台的成功创建是我最大的财富。
记：对于你们公司的发展是不是有一个短期的计划或者长期的计划？
汤：没有一个确定性的目标，关于策划书，可能能够循序渐进地运作。
记：《富爸爸，穷爸爸》、《谁动了我奶酪？》的成功想必给你带来的压力也很大？
汤：这不是急于求成的事，是看这个市场你能不能抓得准。
新书《关键点》
记：最近你们又出了一本书《关键点》，您对这本书的期望值是多少？
汤：我希望这本书能和《谁动了我的奶酪？》、《富爸爸，穷爸爸》可以一拼甚至能够超过它们。当然这只是一种希望，关键还要看读者的评价。
记：为什么有这么大的信心？
汤：这得从这本书的出炉说起，一位朋友和我聊天时说，自己经常跳槽，原本以为能够有所收获，可是转了一个圈，还是觉的一事无成，内心很苦闷，其实这不是个例。那么问题出在哪？很简单，是因为他们没有找到自己人生的关键点，每个人骨子里都希望能上进，只是没有人告诉他们问题究竟出在哪，所以这本书的引进我认为是有市场的。
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北京读书人文化艺术有限公司
２０００年７月创立于北京的北京读书人文化艺术有限公司是中国内地第一家专业图书包装商。他们不直接出版书籍，而是作为策划方，承担图书的翻译、设计、市场营销、公共关系、媒体联系等业务。他们与国内出版社合作，为全球畅销书及作者安排图书的公共关系、营销、媒体宣传等事宜。 |
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