| 黄岩区流动人口服务管理出新招 |
作者：李东富 作于：2007-11-30 8:47:37 访问：459 评论：0（查看评论） 放大字体 缩小字体  |
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我区现登记在册流动人口已超18万人，流动人口服务管理工作涉及面广、量大。近期，我区将破解流动人口管理难题列为一项大事，积极探索管住、管好、管活流动人口的路子。区委区政府在深入调查研究的基础上，并在实践中形成了党委领导、政府组织、公安为主、各方参与、综合治理的流动人口管理领导体制和工作机制的共识,成立了以公安为依托的流动人口服务管理局后，迅速召开全区流动人口管理工作会议，总结前阶段工作，全面部署流动人口服务管理工作，取得了初步成效，主要表现为新“四招”：
一是整合资源，健全网络。区里对流动人口管理实行综合治理。成立了由有关部门组成的流动人口管理领导小组及其办公室和常设专门机构流动人口服务管理局。局成立后，按照“三级管理”体系的要求，迅速转入工作，深入调查研究，并借鉴各地先进经验，结合本区实际，协调各部门，联动各乡镇（街道）进行资源整合，推动工作开展。现东城、西城、南成、北城、新前、江口、澄江、院桥等8个流动人口重点乡镇（街道）其中流动人口服务管理所人员整合完毕。各村居按照每百人以上流动人口的村居（企业）成立服务管理站。东、西城的22个社区各已配备了一名专管员。其它各乡镇街道的流动人口专职、兼职管理人员、管理站专（协）管员也在紧锣密鼓招兵买马或培训之中。初步形成了自上而下、遍布全区的流动人口管理网络。
二是建章立制，规范管理。区里将流动人口管理纳入法制化轨道。在原有的房屋租赁、出租屋治安、暂住人员户口、劳务工、社会治安综合治理、劳动合同等方面的法规、规章的基础上，进一步明确了各部门，特别是区流动人口服务管理局、所站的职责，使流动人口的服务管理工作做到有章可循。
三是责任到人，量化管理。流动人口管理局作为牵头单位，制定切实可行的考核制度，狠抓责任落实，把任务落实到各流管所、流管站片警、专管员和协管员，实行分片包干，责任到人。责任区专户管员、协管员的工作质量分别与其奖金、工资挂钩。流管局将对各乡镇（街道）流管所进行考核、流管所将对各村居（企业）站点进行定期考核，考核结果作为流管所及所领导和责任区民警、专管员和协管员年终评比、奖金发放的依据。对流动人口管理中未能尽责，要受到通报批评、扣除奖金、及时调换工作，直至辞退、开除专管员和协管员。
四是信息共享、分类管理。日前，全区上下开展流动人口出租房为重点大排查，切实加强出租房的基础排摸，流动人口服务管理要依托公安网,以“以房管人”为突破口，准确掌握全区出租房底数，进而撑握流动人口的底数和相关情况，完善的包括暂住人口、出租房、育龄妇女等数据库的流动人口综合管理信息系统，力求“底数清，情况明”有利于达到各部门信息共享、并对流动人口分类管理，从而夯实基础，提升流动人口服务管理工作上水平。
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