| 浅谈用人之道 |
作者：飞翔鸟 作于：2007-8-10 10:03:54 访问：375 评论：0（查看评论） 放大字体 缩小字体  |
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“集合众智，无往不利”，这是松下幸之助先生穷七十余年功力而悟出的至理名言。的确在一个企业中，最重要的就是挖掘人才，利用人才。一个人的才干再高，也是有限的，且往往是长于某一方面的偏才。而将众才为我所用，将许多偏才融合为一体，就能组成无所不能的全才，发挥出无限巨大的力量。方太总经理茅忠群说过，企业的企字上面是个人字，企业如果没有人，就要停止。华人首富李嘉诚也坦言，我再有三头六臂，没有许多人帮助我，没有今天的成就。李嘉诚不惜重金，过亿元年薪聘请霍建宁。牛根生和他的蒙牛，被媒体一头牛跑出火箭的速度。他是凭借个人魅力，吸引了包括上海光明乳业的孙先红等人才的加盟，6年时间成就了蒙牛！刘邦的成功，是依靠萧何、张良、韩信的成功，他给了他们发挥自身才华的舞台，人的能力有大小，但要把每个人的潜力开发出来。山西海棠洗衣机、同风猪肉的失败，是在政府调走厂长导致的。反观青岛，曾有人建议上调张瑞敏，却被拒绝，促使张瑞敏和海尔的成功！
未来的战争、商战，说到底是人才的战争，谁有了人才，谁就有了创新和发展的动力。能做到人尽其才的企业是最终的胜利者。做到人尽其才无非最重要的有两点：识才、用才，但这也是最难的。学过韩愈的文章，可知发现千里马的伯乐，非常重要，也非常少。许多人都有妒才之心，让一些初出茅庐的年轻人，能力没有发挥出来。企业应该给员工提供发挥才华的舞台！谈到用才，大多企业把多数只是员工当作企业机器上的某个零件，只利用单一方面的工作能力。要给人才做事的空间。空间对于人才是最重要的，没有空间就留不住人才的。企业的管理者真的要学学刘备哭着眼泪去请孔明的精神，没有实力就要学会把空间放手让有能力的人去做，在好的空间下，让人才在实现个人价值的同时也为企业贡献最大的能量。把人才的热情发挥出来。员工投入热情做事和被制度压迫做事完全是两种效果，特别在销售上是最明显的，如果你能把人才的热情发挥出来，那么同样的工作时间他给你创造的财富要多得多。用活整个企业的关系资源。关系创造价值，管理者往往简单的认为只有他们才有这些资源，其实错了，每个员工都有这种资源，若能发挥到所有职员的层次，那么激发出的力量将是惊人的。
培养人才也很重要，许多成功企业送优秀员工出国培训或到大学深造，山西海鑫集团和武汉科技大学的合作，让其成为山西民营企业的老大。中国平安董事长马明哲说过，我们事业人生好比一盏灯，能否永远亮下去，就看能否及时地加油充电！
用人是门学问，需要不断研究和探索。
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