第十七篇多换思想少换人
近些年，每次春节回家，碰到老领导，说起现在干部是走马灯似的，一到春节期间，就有大规模的干部变动，小到水管所长，大到局长，少到一百多人，多到二百多人，厚厚的一搭子文件。他们话里有话，不知里面有什么说法，还是官场风云变幻，说到关键处，就不言语了。
“多换思想少换人”，这是我在旗里工作时，领导们大会经常讲的，小会经常说的，是常挂在嘴边的一句话,这主要针对干部而言。现在想来，这个干部使用原则也不过时。
在九十年代初期，旗委本着“大稳定，小调整，重政绩”的原则使用干部。旗委每年对干部进行考核，包括方方面面，领导检查有没问题，上级评比检查有没有取得名次，整体工作是升还是降，否则，撤你没商量。
绝大多数干部在提高素质上下功夫，就是“多换思想少换人”,意在要领导及干部们转变思想，从思想做起,改变工作方式,期待好的效果。我记得有一个苏木的领导干部，是个有才华的干部，“文革”时是造反派头头，好多年被挂在那里，没有发挥作用。旗委政府重视他、关心他。他卸掉了思想包袱，工作有思路，工作有魄力，敢闯敢干，他从整顿机关作风入手，杜绝了“喝半斤酒，看半宿牌，睡半天觉”的恶习，干部队伍发生了很大变化，各项工作也走在全旗的前列。我每次到他那个苏木，第一感觉就是工作安排的井井有条，环境干净，干部的精神面貌发生了喜人的变化。再也看不到，喝的脸红红的人在院子里绕，看不见有人在办公室看牌，都忙碌碌的样子。
有个农牧口的老干部，是某个单位局长，政绩突出，就是“扛上”，常常顶撞上级，有些领导不满意，就想换他，盟直部门也想要他去工作，思想波动很大。旗委领导给他吃了“定心丸”，对他的成绩是肯定的，今后注意些工作方式方法就好了。该局长一如既往地工作，所在系统年年被上级评为一类单位。我还去他那个局总结过经验，干部对他的评价是，“脑袋有东西，工作有点子，不服不行”。
有个城镇经济口的老局长，他的部下都当了县级，甚至盟里的领导，分管他的比他小很多，他心里有情绪，嘴里有牢骚，工作消极，有失落感。旗领导经常关心他、体贴他，涉及相关的大事找他商量，他的精神状态有很大改观，不在墨守成规，积极的支持和参与改革，工作非常主动，性格也很活跃，好象换了个人似的。我有时跟他开玩笑说，老局长吃了仙丹了，返老还童了。他笑着说，人活的就是一种精神，心情好，思想顺，工作就有干劲。
不管一个地区，还是一个单位，老换人，就让人们感觉不稳定，工作缺乏长远思想。“多换思想少换人”实际就是人性化管理的理念,以图从思想上留住心，从而达到提高素质、增强干劲的目的。从这一点上说，换思想应该是一种思想的植入，换就是改变，就意味着创新,意味着希望。换是绝对的,不换是相对的,换是矛盾的结果,更是进步的阶梯。
那么,“多换思想少换人”是如何看待的呢?“多换思想少换人”，以宽容之心纳人才，以爱护之情育人才，以信任之悟用人才，不仅要培养“能人”,还要培养高层次的“道德人”。树立用才观念，真诚求贤、求实用才，有多大的才能，就给他搭多大的舞台。
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