男秘书很喜欢桌面摆的云竹 盆景，浇些水，那晶莹剔透的液体珠子，马上有了滴水见太阳的感觉。
三个月试用期快到了，女老板对临时男秘书总体印象还可以。可在最后关头，女老板还是想对男秘书作考验。
早上，男秘书刚走进女老板的办公室，在茶几发现一张一千元的现金支票。他想准是女老板不小心拉下的，便随手拿起来放到办公桌上，然后帮她整理文件。男秘书当然意识不到其中的特殊含义。
男秘书焦急的是女老板的皮瑶厂不怎么景气，整个架构没什么章法。他觉得皮瑶厂本质上是草本植物，即使长不成大树，也可以在厂之外把自己培养成名贵花草。
临时男秘书没有发言权，他一边在皮瑶厂了解情况，一边悄悄在制订《管理流程》：一．皮瑶厂建立管理流程的必要性；二．皮瑶厂管理流程的基本思路；三．皮瑶厂管理流程的结构组成。精神实质是集中皮瑶厂的资源，创建激情的团队，为皮瑶厂辅设快车轨道。通过明确规定组织机构、组织的运作、基本管理流程、业务分担及职能的权限和责任，科学运用“职责说明书”，解决责任的推诿和部门之间的工作配合问题，规范更有效率的运营。建立与快速发展相匹配的高质量团队和发展保障体系。以及创造一种自我激励、自我约束和促进优秀人才脱颖而出的机制，是快速成长和高效运作的保障。辅以客观的操作标准，体现“以人为本、多劳多得、能者多劳、能上能下”的根本人力资源管理规范化。
男秘书本想在正式签订聘用协议的当天，同时把《皮瑶厂管理流程》交给她。过了两天，男秘书又在女老板的办公室门口见到一张两千元的现金支票。这次，他开始感到有些奇怪了：女老板为什么连续丢支票？她是个精明而又细心的女人，怎么可能丢三差五呢？难道是有意识在试探，怀疑我的诚实？他揣摩着，不由翘起嘴巴很生气：“这不是小看人嘛，怎么能这样侮辱人呢？”他越想越感觉不舒服，要去找她理论理论。可冷静想想，她威严中透出几分恳切，待人接物显得又很有风度。有体面的人怎么可能玩“钓乌龟”的小把戏？但这里也确实是她的办公室。男秘书把拾起来的支票又一次放到办公桌上面。他自己也咬咬嘴唇冥冥之中下了个决心。接着给云竹盆景浇水，整理材料……
又过了一天的早上，男秘书再一次在女老板办公室的门前看到一张四千元的现金支票。女老板在他心目中被尊敬的位置彻底的坍塌了，刹那间变成了一个粗俗可鄙的形象。这时，男秘书嘴角泛起一丝冷嘲的微笑，他没有犹豫的捡起支票收入了囊中。下午的时候，女老板主动找男秘书谈话，仿佛领导开导犯错误的职员似的，严肃，婉转，采用启发式地交心：“你在试用期的工作表现是无可厚非的。可，就是……唉！人要见利忘义就失去了做人的起码准则。话是不用明说的，自然而然的流露最能看到人的本质。嗯～你年轻，要走的路还长呢，诚实是赢得别人信任的基准点，你要是能够清醒地意识到并牢牢记住的话，痛改前非，我还是很愿意把你留下来的！”
“知道了，你是讲我拾到的四千元支票的事儿吧？”男秘书没有表情很肯定的这样反问道。
女老板居高临下的样子说：“是呀，难道不觉得是你自己的错误吗？”
“不！”男秘书没有丝毫的羞惭感：“我已经将四千元的支票归还给你了！”
“这就奇怪了？”女老板很疑惑：“你什么时候给过我钱或者支票了？”
“早上七点十五分的时候，在你办公室这一层下四级楼梯！”男秘书最后去修剪桌面摆的云竹盆景的枝叶。
开始，女老板没有反应过来，还想驳斥男秘书，只是多少级楼梯她记不得了，可在楼梯的情形像棍子似的把她敲了一下，她顿时疼得触电浑身颤了颤，脸红语塞，表情很狼狈。这时，她被男秘书的目光灼痛似的，不敢正视他。她暗暗叫苦：怎么会让男秘书瞧见了，多没面子？！
原来，男秘书平时七点半上班，这天他提前来了，将预先准备的四千元的现金支票放在女老板办公室前下四级楼梯，正要离开，突然听到“噔，噔”有人上楼来了，于是他轻步向上一层走去，并取出小镜子反照着偷窥下面，发觉女老板看到了现金支票眼睛一亮，又前后张望，见没有任何动静也没人在场，就赶忙捡起支票匆匆揣进怀里。
女老板怎么也没有想到，她在试探别人的时候，有谁也同时在悄悄试探她。她刚才教育男秘书的话，像是打出去的一只排球，被对方狠狠扣回在她自己的脸上，感觉是那么火辣辣的。男秘书快要修剪好文竹盆景的枝叶时说了一句话：“我把云竹修剪得再美，要被人在中间剪断了，还能接回去吗？不能！”男秘书没有太多的为难她什么，他放下剪子依旧给云竹盆景浇水。女老板感觉到了他要离开，显得很伤心。男秘书收拾完自己的东西，把一份《皮瑶厂管理流程》递给她：“原以为我的理想在这里，可，很遗憾。”女老板云望着云竹细小的叶子滴着泪，她充满后悔的眼睛也潮湿了：“你，你能不走吗？当我们的厂长……”“我把自己的心血浇在云竹盆景里了……”男秘书说完，头也不回就离开了……
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