| 海峡西岸经济论坛 |
作者：e侃 作于：2005-6-8 20:43:00 访问：373 评论：2（查看评论） 放大字体 缩小字体  |
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从‘统计学’的角度来说：数字就是一切经济现象的佐证前堤；从社会发展来说：‘统计学’并不可靠！特别是在中国的统计数字更不可靠。按正常的逻辑，没有统计数字为依托来解说一个经济现象又显得有些空洞［然而，这也许更符合中国式的逻辑顺序］，不过０３年卡尼曼捧走了诺贝尔经济学奖，用得并不是数字，也不是由一个个精美的数学公式构筑而成的一个理论体系，而是用心理学的角度去诠注他所构筑的一套经济理论体系，让全球的经济学家都为之刮目。
０４年伊始，在福建高层发出打造‘海峡西岸经济带的畅想曲’，我估摸着整个福建省的经济总量，当然，这只能是个宏观的经济概念，如果从宏观上来看，这观点也许成立。但要从微观上看，就不那么简单了。
在占支撑整个福建经济平台的经济总量中，厦门、泉州占了很大的份额，可厦门做为计划单列市，在行政上虽然隶属于福建省，但做为宏观经济上却完全脱勾（也就是说厦门的经济总量可计入福建也可单列），只是在微观经济上对其比邻的泉州和漳州产生一定的影响。
从支撑泉州的经济产业来看，主要靠一些轻工业，而且是一些技术含量偏低的产业，比如晋江、石狮的服装与鞋业，我想我有必要对“技术含量”这词做进一步说明，就是产品附加技术含量部分不高的一些产业。找个实例类比一下吧，山姆大叔的硅谷占地面积不大吧？可它一年所产生的经济总量可顶得上中国几个不怎么发达的省的经济总量之和；说近一点吧，就拿福州软件园来说吧，一年可顶得上福建省内的几个县（市）的经济总量之和？这就是技术含量的区别。
就算我们拥有高技术含量的东东，如果没有通过立法加以规划和保护其正常的运作［“立法”是可以的，省级政府有一定的地方经济立法权限］依我个人看来还是不行的，不知大家是否注意到最近的新闻老说：“ＸＸ国家，承认中国是市场经济地位？”从这潜台词里是不是折射出还有国家不承认中国是市场经济地位？,要知道“承认中国的市场经济地位”对中国意味着“同台竞技”，那为什么？人家跟中国有仇？绝对不是。如果哪个国家不考虑自己的国家利益，要不就是这个国家有‘病’，要不就是这个国家的领导人是‘弱智’。
市场经济，说明白一点就是契约经济，“契约”又是怎么来的？从中国文字说“契约”是法的前堤和依据，同时，它也是贸易中的一个‘互惠原则’，这一点可以从ＷＴＯ的有关条款“倾销与反倾销”、“惩罚性关税”与“召回制度”分解而得。
“多哈会议”的那一捶，已经把中国敲入了ＷＴＯ的圆桌上，外国企业在中国的本土上是享受“国民待遇”的，（当然，还有民族产业保护的有关条款，不过也是相对期限的，比如五年、十年）所以做为中国或中国的一个省份要发展经济，首先必须考虑的是如何促进本国或本省经济支柱企业的知识结构调整？市场经济条件下企业该如何应对？……政府该做的是对ＷＴＯ的游戏规则进行解读，然后通过媒体或其他途径向福建省产业、企业进行解说。绝对不是口无遮挡地说我要发展海峡经济，请问你凭什么支撑？！
前些年我们一直很迷信“ＧＤＰ”，但说实在也找不到比较宏观的公式来衡量这一经济总量，也只能用“ＧＤＰ”，现在好了有了“可持续发展”提法，这个总算有点合理，可惜我们又把它曲解了。从经济发展周期来看来有两个相对的时段，一个是经济危机时段和经济恢复时段。自从０３年的下半年起国务院和建设部先后对在建工程和申报建设工程进行了清理，以及前不久的央行发布加息，都不难看出中国开始运用宏观调控对持续高温的经济降温，对于经济来说，用行政手段进行干预，这就意味着中国经济“硬着陆”的开始，只有通过宏观调控的手段从源头上控制投资过热的势头，才能扼制经济持继升温。
在福建的资本市场中，拉动整个福建经济增长的一个很大的成因就是“以量取胜”的投资，这是中国的资本市场的通病，也是一种较为低级的资本运作方式，以透支资源、透支环境、透支信用、透支权力为代价的。因此，这种透支一切的增长被一些学者称之为有增长无发展，或者是跛足的发展。在这种发展模式下，GDP增长越快，对未来的破坏也就越大，经济繁荣的结果，就是两极分化越来越严重，普通民众从改革发展中受益的程度越来越小，滑向现代社会边缘的弱势人群越来越多。透支环境，这问题不用说了，经济发达地区，环境恶化普遍存在；不久前刮起的“泉州民工荒”，这问题在经济发达的地方普遍存在，这就是透支信用的‘报应’；至于透支权力，最大的灾区在于引资，可怕的是引资做为一级政府的政绩考核部分，导致为了引资，各级政府规划了一个又一个的经济开发区，可真正发展起来的有几个，又有几个是具有高技术含量的经济开发区？结果是土地荒废，引资成为经济开发区最大的一笔呆账。
企业发展层次偏低。我一直以为，做为海峡西岸经济带的龙头老大，不再是厦门，而是泉州。从这几年的泉州企业发展来看，泉州将在不久的将来赶超作为中国福建部分的惟一一个经济特区，厦门。不管从地域面积或是企业的发展模式来看，泉州是真正让我为之咋舌的地方！论历史她也具有很深的商业历史底蕴（海上丝绸之路的始发点），当然这已经成为历史，现在的泉州最大的亮点就是她的商业、企业开展呈现出集约型的运作方式经，这对于已经加入ＷＴＯ的中国来说，无疑是保证了她们获得竞争的入场卷，但接下来的就得看政府了，如何转换自己长期以来的固定的角色，做好服务，如何对ＷＴＯ的游戏规则解读，服务天福建的商业、企业。中国最糟糕的是“信息不对称”，撑握信息的机构不经营，信息匮乏的机构搞经营。如果福建各级政府真正能做到角色转换，那么，海峡经济带，并非是个神话。
《经济支撑、产业链条ＶＳ政府》
经济靠什么支撑？福建省的产业链条究竞是怎么样的一条产业链？政府在市场经济下应扮演什么样的角色？
经济以工、商业为支撑，工、商业又以市场为平台，市场却以消费者为依托，这就构筑了工、商业资本周转的一个周期，获利是工、商业的追求，也是企业运作的源动力，从整个福建的产业链来说，我们的产业结构水平是处于一个较低的水准。
工、商业利润源于商品价格，就价格来说，价格等于商品的价值加使用价值，企业获利途径是通过对原料（能源）等进行生产加工，在生产的过程中把原料的价值以及生产成本一并计入了产成品，成为了产成品的价格；商业获利途径是通过对企业产成品的价值外加产品流通渠道成为商品的成本而组成了商品的价格，但做为消费者，在消费的过程中支配消费者实现“购买”这一资本周转期最后的环节——实际上消费者想购买的是商品的使用价值，但在工、商业实现销售的最后环节中，消费者购买是价格而不是使用价值，这就支撑经济的成因。
在工、商业中降低产品、商品在生产或流通各环节中的成本成为工、商业获利的一个途径。可以说整个福建乃至整个中国的工、商业都是如此操作，这是一种较为原始的获利方式。犹太人之所以聪明就在于他们拥有有典型的商业头脑，他们瞄准了珠宝行业、化妆品行业，使得他们很快地占领市场并开拓出独特的经营模式，他们清楚缩短“资本运作周期”是企业获利的一大捷径。［“资本运作周期”这词也许抽象一点，“资本＝》工、商业实际运作时限＝》产品或商品＝》销售＝》资本回笼”这就是资本运作的一个周期］“缩短资本运作周期”打个比方直白一点，比方说：我现在有５０Ｗ的资本，投入工、商业，按正常的的运作周期，从原料到成产品或商品这一标的，再到销售环节实现资本回笼为２个月的时间，那么，按此逻辑我一年可实现６次的“资本周期”，那好，我现在对我所投资的工、商业进行改组、重组大大的提高了我的工作效率，使得我可以在一个月的时间里实现一个“资本运作周期”，那么，我是不是可在一个会计年限里实现１２次“资本运作周期”？
当然，上面的推理是建立在理论上，实际上做为工、商业在运作中，做为最后的一个环节实现“资本回笼”的“销售环节”，其最主要的因素在于市场的饱和程度和产品或商品的使用价值上。这一点可以从欧美一些发达国家的企业运作、及企业内设机构的设置上可见一斑，“市场部”或“营销部”是一个工、商企业不可缺少的部分，因为它是关系到实现“资本周期”的一个标志性标的，也是工、商企业生产经营决策中最重要的一个判断依据。
就整个福建市场来说，目前业已经形成具有鲜明个性产业的地市县产业，依笔者看来就属泉州发展得最好，晋江服装行业，石狮鞋业，安溪茶业，惠安石材业……这些是八闽大地的其他地市无法比拟的。从这几个县（市）来看晋江最聪明跟犹太人有那么一丁点像，抓住了“消费”的热点，就消费群体来说，天性爱美的女性消费者是晋江服装业的最大卖点，所以晋江的ＧＤＰ一路狂奔也在情理之中。
从企业架构上来看，支撑起这片ＧＤＰ一路狂奔的繁荣是那一片小而多的民营、乡镇企业，从某种意义上讲这是一种以牺牲资源和环境为代价换来的繁荣，但这是否能在中国入世后继续站隐脚跟？随着中国ＷＴＯ的进程，外国企业将享受国民待遇，政府考虑的是工、商业必须向可持续的方向进发，那么，这些以牺牲资源和环境为代价的企业势必被兼并、重组、整改或取谛使其的发展和资源环境相协调。
“多哈会议”的那一捶是把中国敲进了ＷＴＯ的圆桌，可并没有敲醒地方政府，地方政府为了引资出台了一系列优惠政策，使得中国企业和外商投资在同一行业的相同企业处于不平等的竞争平台，势必引发假外商投资企业的泛滥，这样的运作方式虽然使得地方经济总量是上升却以牺牲国家的利益为代价，这就是地方政府的错位，虽然《宪法》赋予地方政府［当然，是省一级的政府］出台相应的经济法律、法规、政策，但在各级政府的政绩考核中“引资”成为了一个考核标的，这就造成引资的无秩和混乱，结果各级政府纷纷开辟经济开发区，但真正能发展壮大的又有几何？
从整个福建地域看来，就泉州发展的比较完整，由于泉州各县（市）有侧重某一行业，并由此行业引发其生产经营各环节所需企业的发展，例如原料供应企业，产品、商品销售企业并带动了一些服务行业的发展已经形成了一定规模的产业链条。
惟一不足之处就是这些企业的发展策略问题并没有得到很好的解决，过于追求短期利益，但这问题不仅仅是泉州存在，福建存在，整个中国的民营、乡镇企业都存在这样的问题。比如０３年底０４年初的“泉州工民荒”，这一现象的形成绝对不是偶然的巧合，它是对企业和地域性经济敲响了警钟，泉州“工民荒”并不是真正的荒，而是由企业的信用问题带来的一系列诚信危机，浙江省的企业不也到福建晋江来招工？而且是满载而归，那些原来在泉州工作的人为什么舍近求远？大量技术工外流，不知我们的企业算过一笔账没有？培养一个技术工的成本是多少？那种招之既能做的和虽招之但还得经过培训才能上岗的员工，究竟存在着多少企业成本的差价？
一个企业做大做强，源于企业决策人是否具备敏锐的市场洞察力、组织能力，如何去协调企业各部门间的工作，使各部门间能够形成一股合力，提高整个团队的凝聚力和工作效力。中国式企业还有一个非常明显的特征——家族式企业，也不是说人家外国没有，山姆大叔那边也有，不过，中国式家族企业是侧重亲情维系，但美式家族企业则侧重资本合力，这是个很有意思的经济现象。
在区域性经济圈中，政府应该扮演好什么样的角色？市场经济下要求政府减少或尽量不使用市场干预手段，而是做好为企业的公平竞争提供一个平台，规范市场经济的游戏规则，对“范规者”进行有效打击的一种手段。
政府必须构筑信息发布平台，在中国信息资源不对称已经成为企业发展的一个瓶颈，掌握信息的人不做企业，做企业的人信息匮乏，所以中国能出现现代版的“胡雪岩”并不奇怪，但这现象的出现也说明中国市场是一个很不规范的市场，所以中国新闻老把ＸＸ国家承认中国为“市场经济的国度”成为头条。
发展区域性经济，政府就必须利用法律赋予的权限为公平市场提供保障机制，如果不能这样，企业就无法优胜劣汰，这种环境下的繁荣实际上就是一种泡沫经济。
《企业品牌的战略构想》
从计划经济到市场经济，企业的品牌战略被提至另一个高度，企业面对的消费者所先是以“商品标签”形式出现，福建省最近几年来也逐步重视，这一点从泉州兴那边表现的尤为突出，匹克、七匹狼、九牧王、柒牌、三力机车……如雨后春笋般地冒出来。
从这几年的欧洲市场的陶瓷行业来看，历来以陶瓷称著的中国，这回却裁了个跟斗，老外用景德镇生产出来的陶瓷贴上了自己的“标签”，却以十位的价格出销，景德镇算什么？无疑成了人家“半成品”的加工厂；再比如上次有人想注册“沙县小吃”这一商标，据权威部门评估“沙县小吃”这品牌的无形价值达３亿之多，３亿啊！那是个怎么样的一个概念？但是我们不懂得如何去经营，“两块钱一碗，要不要吃，不吃拉倒”，大街上随处可见“沙县小吃”，我们总以为这习以为常的东东，根本不值得大惊小怪，如果是这样的话，那你绝对是错了，这压根就不懂得如何经营现代企业！，不懂得如何把无形资产转化为可计量的有形资产！，所以中国的很多企业不是做不起来就是关门大吉。一个企业如果没有形成偷不去，带不走，拿不掉这些独特的企业文化，在市场经济的环境下，最好早点关门大吉。
市场经济的支撑首先是建立在生产社会化的前堤上，在商卖方市场充裕情况下，作为买方市场当然就有权限对商品进行比较、选择，如果企业没有形成独特的企业文化，也就是说你的生产出来的产品或商品是泛大众化的，这就必然降低买方市场对你的商品作出选择的概率，导致企业产品或商品的积压，延长企业产品或商品的资本运作周期，那么，企业经营每况愈下，甚至是倒闭都有可能。
这里就冒出了一个新的问题：８０年代初到９０年代初，为什么敢下海而不需要什么文化的人都能经营而且成功的概率偏高？！社会上不是流传着“搞导弹的不如卖茶叶蛋的”这种经济现象？这是一种不负责任的说法，８０年代改革开放初期我们习惯了计划经济，物资极度匮乏，这无疑为卖方市场提供了一个极富潜力的发展空间，所以这时代做什么企业，成功的概率也就高了。但现在不成，市场经济是以买方市场为发展前堤，消费者才是企业能否发展战略资源，输了消费者就输了市场，没了市场企业就得关门，这是企业实现发展的“生存链条”。
从欧美、日本等一些经济发达国家来看，注重企业的品牌是他们经营的策略，他们不仅向消费者兜售他们的企业文化，也完善了对消费者的售后服务，请问这样的做法中国的企业有几家？福建的企业又有几家？不是很多吧！。不然就不会出现“地方保护主义”这词儿了，在国外如果出现这经济象现，人家有相关立法为之保驾护航，中国在更多的时候却是不了了之，或雷声大雨点小，这不但坑害消费者、陷害企业也坑害国家利益，惟一的好处就是地方经济看上去象是很繁荣的样子，除此之外，一无所获。做为中国第一批经济特区之首的深圳不也上演了市场的诚信危机？投资迅速被抽空或转移他地，让深圳在一个很短的时间里成了一个被‘釜底抽薪’的大鼎。
发展区域性经济，政府的角色也必须做出相应的调整，进行宏观上的调控和合理的引导是必不可少的手段，但更为重要的是如何去为福建的企业提供一个行业企业公平的竞争平台？如何相关经济立法去规范区域性的经济发展平台，这都必须付诸实施的条款，绝对不是嘴上说说而已。
做为企业，面对是的市场转型期间卖方市场和买方市场必须搞清楚，行业的垄断只能图一时的快感，（５年，１０年之后“ＷＴＯ中保护条款将失效，外国企业的国民待遇全面执行，市场竞争是激烈而残酷，谁也救不了谁”，就看谁将赢得了消费者，谁就拥有市场），构筑一个偷不去，带不走，拿不掉具有独特的企业文化，你就将占领市场的一定份额；提高企业的诚信度和为销费者提供更好的销后服务，你将占领市场的大半份额。
《企业与人力资源》
从生产关系架构中解读，人力因素是生产关系中的主导因素。一个高效的企业必须拥有健康的人力资源配置。就企业而言：是构筑‘椭圆型’人力资源架构？还是构筑‘金字塔型’人力资源架构？，这的确是个值得所有想做大、做强的企业应该深思的深层问题。在这逻辑上中国人的思维方式的确与众不同，是不是源于我们整个社会关系的架构是“金字塔型”，从而导致我们的企业在管理上也喜欢用“金字塔型”的运作模式？！
就这两种人力资源配置的架构来看，‘金字塔型’人力资源结构的特点是：决策快，但对市场做出正确的判断和评估存在着一定的缺陷；‘椭圆型’人力资源结构的特点是：决策速度远不及‘金字塔型’，但对市场能做出比较客观的判断和评估，中国有句老话怎么说来的？“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”，这也就是股份制企业能够发展壮大的根本原因之一，因为他们的决策源于“董事会”而不是像‘金字塔型’的管理模式由最高决策者发号施令，这就在一定程度上降低资本因盲目投资所必需承受的风险，而采用‘金字塔型’人力资源配置的企业是做不到的。这就好比中国跟美国，中国能出现“雷锋”而美国不行，为什么不行？！并不等于说美国不会有“雷锋”的出现，实质上美国式的“雷锋”是以“义工”的形式出现，是一种集大多数人参与的，也是以一种制度化形式存在；而在中国表现的仅仅是个以体的形式出现，所以我们会有“学雷锋”这一说法，为什么会出现这种奇特的现象？就像上面第一段所说，这种现象和整个社会关系结构有着密不可分的关联，用这种现象来解释中国改革开放初期那些曾经辉煌一时的民营企业，到后来却遭遇‘资不抵债’或倒闭的企业，理应行得通的。企业是社会的细胞，其功用和外延也在某种程度上折射出整个社会关系的缩影，可以这么说，一个企业就是一个团体，一个团体就是一个社会，企业不是以个体的存在方式溶入社会这个大家庭的。从欧美一些发达国家和日本企业为什么非常讲究团队的协作精神？其原因也不外乎他们深谙“三个臭皮匠胜过一个诸葛亮”的经营哲学。
把拿破仑的“不想当将军的士兵的不是好士兵”嫁接到现代企业管理上来，这话如果从企业的激励机制来说，他是对的，但是企业必须能为它旗下的员工提供公平而且有效的展示平台，才能从主观上调动企业员工的工作热情；从管理机制上说，这话是错的，因为企业的人力资源结构趋于健康与否，决定着企业能否高效的运作，如果每个人都当将军，谁来撑管企业的日常运作？，再说一个企业上层建筑的职数并不能被无限地放大和扩张，这就意味着做为企业在员工中选取企业的中坚力量或决定性力量的这些种子（员工）必须有侧重、有目的地进行取舍，才能最大限度地优化企业管理层的决策效率。最合理的企业中坚力量或决定性力量的员工必须具备很强的组织协调能力和驾驭能力，才能在企业各部门间产生了一股合力，这就是企业人力资源架构最核心的部分。
一个企业的人力资源的开发对象源于这个企业的每个员工，一个员工的人力资源由员工的身体素质、知识结构、思想及其信仰这四部分组成，其中员工的思想和信仰是决定企业人力资源能否得益于淋漓尽致的发挥的重要因素。试想一下，一个员工虽然具备着良好的身体素质和相应的知识水准，但其的思想及其信仰全被社会的某些现象或现实搅得一塌糊涂，他能全身心投入工作吗？！他能激发和挖掘其潜在自身的潜力吗？！
现代的企业管理最关注的是人力资源管理。然而中国企业的人事管理由于体制、历史和文化等诸多原因，多注重于事的管理而忽略了人的积极因素；更忽视了人是一种“资源”的战略意义，往往是对其短见而没有节制地利用。因此，从人是一种“特种资源”的战略角度上讲，人力资源管理和人事管理绝不是字面意思的不同，而是基于不同时代背景和社会文化下的两种不同的管理理念。人力资源管理重视“人”或是“事”的动力因素，有了人的动力和潜力才能发挥出“资源”效应，因为资源是有限的，因而更重视对这一特种资源的持续运用：即为了合理地应用而持续地培养开发。这是基于‘以人为本’的价值导向：组织在有公平保证、激励竞争的基础上，从企业对人员的招募、录用时始，注重挑选并不断培养个人与企业具有协调一致的价值观，并以此来开发个人的献身精神；在发展、完善企业并达到目标的同时，也发展了个人自我价值的实现，从而实现员工与企业在思想和信仰上保持一致，最大限度地发挥和挖掘员工的潜力。
在市场经济条件下，一个发育良好的企业它首先拥有的是企业对人力资源能够合理地开发和使用，这就使得它能在ＷＴＯ框架下和外国企业一争高低提供了保障。俺不喜欢什么“与国际接轨”这样高妙的词儿，但不管是商业企业都必须通过“消费者”这一群体去实现它们的“资本周转期”，而“消费者”的绝大部分指的是人，一个能‘以人为本’的企业从心理学的角度说，它毫无疑问是值得消费者信赖的企业，而“消费者”就是市场，所以企业也能赢得了市场，一个企业拥有了市场意味着什么？！
《企业人力资源的构成、开发及其应用》
在企业中，构成人力资源基本框架一般由“决策、研发（设计）、生产、销售（市场）等几部分组成，这是构成企业“资本运作”周期的几个部件，也是企业实现生产经营的前堤。一个企业首先就是一个团队，这也就是欧美、日本一些经济发达国家的企业追求“团队精神”的一种见证，像美国的“Ｗ&Ｐ人力资源开发公司”就是对人力资源开发的一个典范，也正因为如此，它才被世界所有知名企业看好，成为诸多企业合作的首选。
一个企业的决策层的领导者，他可以不要全面、完整的知识结构，但他决不能没有较强的组织协调能力；一个没有形成独立研发能力的企业充其量只能算个‘加工厂’，其在市场的地位永远是被动的；一个生产纪律涣散的生产程序，其产品的质量是得不到清费者认可的；一个没有销售渠道的企业是不能生存的。而这些正是构成一个企业是否能够经营，能够做强、做大的基本前堤，这就是市场经济的规律。
从改革开放初期的经济现象来看来，做什么行业，就要敢拼就能够赚钱，但这里面存在着一个很本质的问题那就是改革开放初期，中国的市场是“卖方市场”，物资相对紧缺，导致做什么都能赚到钱，这就是支撑起新中国经济第一次腾飞的那根中流砥柱。随着时间的推移中国市场经济化程度的深入，物资相对饱和，市场也由“卖方市场”转向了“买方市场”，消费者多了许多选择的机会，如果企业不能从原来“粗放式”（只求通过产品数量呈几何状扩张来实现企业利润）向“集约式”（提高产品的技术含量）转变，那么失去市场只是时间的早晚问题，一个没有市场的企业也就意味着它将走向倒闭或被兼并的命运，所以９０年代中后期，那些曾经风光一时的企业开始销声匿迹了，从而在中国经济学界中引发了中国到底有没有就企业家的土壤？的大讨论。但有一个问题始终只是被轻描淡写了——那就是中国企业究竟该如何开发和利用企业自身的人力资源。
在中国，很多国营、集体企业的建制仍然延续着中国政府机关的建制，企业产权不明析是导致企业人心涣散的根本原因，由于人心涣散而引发企业在“资本运作”周期中存在着严重的脱节，这是导致国营、集体企业经营不善的主要原因之一。虽然在改革开放初期，中国政策允许了乡镇、个体经济的发展，使得乡镇企业一夜之间成为了异军突起，迅速占领导了整个国民经济的一大席位，但从经营模式上看，他们之所以成功仅仅表现为对市场的信息能够做出比较快速的反应，依然没有从企业体制和制度上建立一个较为完善的企业人力资源体系，这一点从泉州０４初年暴发的“民工荒”的经济现象中就可窥视一、二。我们的民营、个体企业在人力资源的开发和利用上远远跟不上外资企业，因为我们在企业人力资源的开发和利用上的确存在着相当匮乏和行之有效的机制。
一个有发展前景的企业，它首先是一个队团精神焕发的企业。毫不避讳地说，在初期阶段的企业中物质对于企业的每个员工都是个极具诱惑力的一个权衡指标，当然这只仅仅是一个把人才吸引进企业的一个前堤，企业还必须提供一个能让吸引进来的人才有发挥余地的平台。人嘛，虽说是一个有思想的复杂动力，但也并不是没有规律可循的，当人的物质得到基本的保障时，就必须考虑其精神上的保障，这也就是做为企业业主或企业决策层必须面对企业员工关于他们心理方面的要求，也正是这心理方面的要求是企业活力能否得益于淋漓展现和激发的另一个标的，这就要求企业的领导者或决策者必须拥有较强的组织协调能力才能驾驭这个极具活力的企业。
在研发（设计）环节中，引进的人才必须是有预期、有选择的。研发（设计）环节是企业产品的核心部分。从人力资源的结构上剖析，企业决不能将这些引进的人才在企业人力资源构筑的哪个环节上集中，而是要有目的选择，然后按他们的所专，派送到企业研发领域中各自所专的研发前沿去。也正因为人是思想复杂的动物才不能把引进的人才集中在同一个环节中，这样会延长企业在生产经营中各环节周期，从而影响到整个企业的“资本运作”周期。
在生产环节中，也必须有个激励机制，从这几天新闻媒体中，有一个词一直在我眼前幌动着比如浙江宁波推行的“首席工人”还有那个省的“首席农民”。虽然这词目前是有点新鲜，但做为一促经济现象它们的存在也是在折射出一种“以人为本”的经营理念，从物质和精神上去肯定劳动者所付出的艰辛，从而激发他们更为高涨的工作热情。就拿生产环节来说：一个熟练工人一天所创造出来的财富为１００￥减去做为其工资支付部分２０￥，生产原料及生产工序中的成本为６０￥，那么，企业在这一环节中还有２０￥的可支配余额；而新招一个员工工资按１０￥算，生产原料及生产工序中的成本为６０￥，表面上看企业还有３０￥的可支配余额，但企业还得支付其达到熟练程度的培训费以及其在生产过程造成的原料损耗，实际上企业可支配余额远远低于２０￥，更别说还有３０￥了。所以浙江、江苏的企业把车停在了泉州的门口，却能把福建的技术工抢走，这不得不引起福建企业的深思，如何从企业人力资源的建制上去探索把企业的人才留住是关系到企业的成败，这的确值得福建省每位实业家必须深思的问题。
销售（市场）环节是企业产品、商品直接面对“资本回笼”的最后一个环节，也正因为这个环节是直接面对消费者的终端环节，也是缩短“资本运作周期”最有效、快捷的途径，使得诸多企业对这环节往往是“重兵把守”，其实只要企业产品、商品质量信得过，外加合理的广告宣传，拥有固定消费群体占上一定的市场份额并非很难。因为现在中国的企业产品、商品广告过分地夸其功用和价值，已经使得诸多消费者失去了信心和耐性了，这个时段冒出个实事求是的产品、商品广告、宣传，反而更能吸住消费者的眼球，再说中国工商总局汇同质量监督等相关部分着手将对中国虚假广告进行严肃查处了，产品、商品的功用广告被要求真实性已经是处于倒计时时间了。真实对本企业产品、商品的功用做广告宣传，是企业诚信的一种表现，也将必赢得消费者的信赖。
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游客 |
<2006-10-9 18:08:00> |
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游客 |
<2006-10-6 19:47:00> |
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