| 时代呼唤职业经理人 |
作者：周力军 作于：2005-6-8 20:40:00 访问：63 评论：0（查看评论） 放大字体 缩小字体  |
|
中国企业需要职业经理人
在现代市场经济体制中，所有者、经营者、生产者三方通过权力机构、决策管理机构、监督机构，形成了各自独立、权责明确而又相互制约的法人治理结构，这一法人治理结构需要职业经理人。职业经理人以其超优决策和创新能力激活并保持着企业生命力，成为企业组织结构的设计者、修正者。职业经理人的存在及其功能的发挥是现代经济发展的微观基础，没有职业经理人，就没有真正意义上的现代企业制度。
在传统计划经济体制中，企业管理者与行政官员的身份是可以相互替代的，导致企业管理行为的扭曲。中国的职业经理人不过十年左右的历史，除了IT业内一些很成熟的外企和为数极少的民营企业，大多数公司的管理层职业化程度都不高。职业经理人短缺已成为制约我国经济不断发展的最大障碍，成为向市场经济体制转轨和建立现代企业制度的瓶颈。中国企业目前正在酝酿一场变革，其最明显的标志就是职业化的经理人市场在中国已经初露端倪。企业高薪聘请职业化的经理人从事经营管理活动已呈燎原之势。在现代市场经济的竞争中，作为市场竞争主体的企业应由职业化的经理人来从事企业的经营管理，只有这样，才能实现所有权和经营权的分离。
最近一段时间，国内企业高层变动频繁：8848网站请来微软的谭智，3721网站高薪聘请哈佛MBA，科龙集团招揽了营销专家屈云波和管理专家宋新雨，华帝集团七股东退位，外请了姚吉庆担任总经理，职业经理人已经活跃在管理前台。职业经理人的出现也是社会发展的大势所趋，高素质的职业经理人将会在知识经济时代越来越走红。职业经理人就是给企业诊断并开处方治疗的医生，是21世纪企业发展的灵魂，是企业乘风破浪的领航员。
制度化：经理人职业化的保证
从本质上讲，中国国有企业的厂长经理们都是国家的雇员，但在现实生活中，很多国有企业的厂长经理实际上并不清楚自己真正代表谁，很难有一套有效的制度来保证他们的利益和对他们进行约束，市场取向的改革促使了职业经理人阶层的涌现。企业家市场化进程的障碍主要来自于三方面：企业人事制度改革滞后导致企业家不能有效流动，过渡时期双重体制的摩擦导致企业家具有亦官亦商的“两栖”色彩，传统文化背景制约企业家角色的合理定位。这三个方面的约束均不同程度地制约着经理人角色的社会定位和价值定位，并构成了经理人市场化的最大障碍。要形成一个经理人的市场，让市场决定经理人的价值，可以基本上消除困扰国企已久的“５９岁现象”。 因此，当务之急是建立完善的激励与约束机制的制度安排，诸如年薪制度、期权制度、监督制度、资质测评与资格认定制度等对经理人都是有效的激励和约束。任何一项制度的有效性都是建立在相关配套制度的有效性之基础上的，开发和利用企业家人力资本的制度，其有效性也取决于相关制度安排之间的配套程度。可以相信，随着中国职业化经理人的出现和职业化经理人市场的发展和完善，中国企业的竞争能力将会明显增强，经济效益将会逐步提高。
股票期权----职业经理市场的催化剂
我国职业经理市场的发育目前还很不完善，对经理人员的激励不够、经理人员的竞争压力不够、没有形成有效的职业经理市场则是其中关键。股票期权激励不仅能够有效改善治理结构、降低代理成本，更重要的是，对我国职业经理市场的发展，可起到催化作用。与年薪制更多地照顾经营者的短期利益相比，股票期权具有长期报酬的特点，因此股票期权已在许多国家得到普遍实施。股票期权制度不但可以激励经理人员，增加对他们的竞争压力，而且较高的收入可以激励更多的企业家积极加入到职业经理的队伍中来，而过高的收入又会引起其他有志之士对控制权的争夺，对经理代理成本起到抑制作用，将有效推动我国职业经理市场的发展和公司治理结构的改善。
衡量职业经理人的标准
职业经理应具备一定的个人素质和较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神和事业心，丰富的工作经验和深厚的理论功底，在道德和专业两方面具有较高水准。职业经理人应具备强烈的事业心、创新意识、冒险精神和竞争的冲动，坚忍不拔、自信果断，具备能通过事物表面看出本质的洞察能力、决策能力、组织协调能力以及知人善任的用人能力，有比较丰富的社会阅历。良好的职业道德，这是职业经理人最基本的素质。对股东、对公司的绝对忠诚，把维护公司利益、实现股东投资价值最大化作为自己的唯一目标，一切经营决策、管理行为都围绕这一目标进行。高度的敬业精神，尽自己的全力履行好自己的职责，严守公司商业秘密。良好的职业能力，能够把所受的教育培训和职业经验恰如其分地发挥在职业过程中。善于学习、接受和吸收新的观念和事物，对于任何新的事物和变化非常敏锐，有能力洞察新事物和新变化可能带来的影响。超凡的规划能力，能准确预见到企业未来的发展趋势，做到超前、全面、严谨规划。大胆创新，敢于突破传统的规则，形成独特的经营风格，领先于竞争对手。良好的专业素质，职业经理人要具备某一方面的知识和经营管理决策知识。准确判断市场、合理规划、正确决策。永不满足现状，敢于迎接甚至发起挑战。
|
|
| 作者声明： |
|
|
| 书友最新五条评论：[ 查看本书全部评论 ] |
|
|
|
|
| 其它作品欣赏： |
|
|
