| 笼子和天空——企业文化与人才论 |
作者：逸凡 作于：2005-6-8 20:19:00 访问：140 评论：0（查看评论） 放大字体 缩小字体  |
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庄子云：“以天下为之笼，则雀无所逃。”何为“天下”，笔者理解为“天下”即“道”。
那么何谓之“道”？老子在《道德经》起篇是这样阐述：“道可道，非常道；名可名，非常名。”翻译过来就是“道”是可以用言语来表述的，它并非一般的“道” ，“名”也是可以说明的，它并非普通的“名”。第一个“道”是名词，指的是宇宙的本原和实质，引申为原理、原则、真理、规律等。第二个“道”是动词。指解说、表述的意思，犹言“说得出”。 第一个“名”是名词，指“道”的形态。第二个“名”是动词，说明的意思。这里所说的“道”，我们也可以浅显理解为一种意识形态和道德规范。
“道”在企业中应该如何理解？“道”就是一个企业自身的企业文化。企业文化是一个企业的意识形态和道德规范，以及企业的上下的共同愿景。企业要想参与到国际市场竞争中去，那么最终决定我们的不是在于企业资产的多少，企业规模多大。而是在于企业能否拥有适应信息时代竞争的高素质人才。
企业怎么样长远地留住人才呢？这里所说的留不是留住人，而是要留住人心。这里我们把人才比做飞禽，要想留住这些飞禽，则要用企业文化来编织一个笼子，至于笼子大小，则是一个企业境界和理想报复所决定的。但是最终的理想应该是以企业文化打造的天空，给人才以自由翱翔的空间。
那么企业如何打造自己的企业文化之笼？企业文化最初的雏形应该是以有形的制度和规章编制一个笼子，让企业所有的人思想上都有企业的印记。如果只是一味的去编织这样的笼子，编织再精巧再舒适，恐怕这样小的笼子，只能笼住几只鹦鹉和八哥，宠物不是我们所想要的，企业想要得是雄鹰，真正的雄鹰是不会栖息在这样狭小的笼中。
当然我们在有了企业文化笼子的基础上，更应该在把眼光放开放宽，如果放眼辽宁，我们可以网络一省英才，放眼中国，我们可以网络一国俊杰，放眼世界，我们则可以网络一球豪雄。我们企业文化建设最终的目的不是打造一个多大的笼子，而是要打造一片天空，让人才在企业无形的文化中，自觉的接受约束，并为企业的共同愿景而共同打拼。
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